La gestión del talento humano y la innovación en la alcaldía municipal de Los Palmitos - Sucre / Sebastián Eduardo Barreto Vides, Eylen Cristina Herazo Rivera y Marianela Pérez Salgado ; directora, Marilú Tibisay Acurero Luzardo ; Codirector, Alberto Luis Martínez Cárdenas.

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Esta investigación se en foca a examinar el impacto de la gestión del talento humano y la innovación dentro de la Alcaldía Municipal de Los Palmitos, Sucre. Al analizar la gestión del talento humano, se identificaron áreas de mejora, como la falta de una estrategia clara de capacitación y desarrollo, así como la ausencia de metas individuales de crecimiento profesional. Estas deficiencias limitan la capacidad de aprovechar el potencial del personal. Además, se observó que la cultura organizacional presenta una resistencia al cambio y a la adopción de nuevas tecnologías, lo que obstaculiza la adaptación a las necesidades de la comunidad. Autores como Dirani & Nafukho (2018), Latukha (2018), Roper et al. (2014) y Tidd & Bessant (2018) han influido en el enfoque teórico de la investigación, proporcionando un sólido marco conceptual. El diseño del cuestionario "encuesta-cuantitativa" consta de 33 preguntas, diseñadas para recopilar datos sobre las percepciones y prácticas relacionadas con la gestión del talento humano y la innovación. Este instrumento fue aplicado a 15 personas de cada dependencia de la Alcaldía, con el objetivo de obtener información cuantitativa relevante. Los resultados resaltan la importancia de fortalecer la gestión del talento humano mediante una estrategia integral que promueva el desarrollo de capacidades, una cultura organizacional flexible y la adopción de tecnologías innovadoras. Se requiere un liderazgo comprometido y una orientación hacia la excelencia en el servicio público para impulsar la innovación en la Alcaldía de Los Palmitos. El trabajo.

This research focuses on examining the impact of human talent management on innovation within the Municipal Government of Los Palmitos, Sucre. When analyzing human talent management, areas for improvement were identified, such as the lack of a clear training and development strategy, as well as the absence of individual professional growth goals. These deficiencies limit the ability to harness the potential of the staff. Additionally, it was observed that the organizational culture shows resistance to change and the adoption of new technologies, hindering adaptation to the community's needs. Authors such as Dirani & Nafukho (2018), Latukha (2018), Roper et al. (2014), and Tidd & Bessant (2018) have influenced the theoretical focus of the research, providing a solid conceptual framework. The design of the "quantitative survey" questionnaire consists of 33 questions, designed to collect data on perceptions and practices related to human talent management and innovation. This instrument will be applied to 5 heads of each department of the Municipality, with the aim of obtaining relevant quantitative information. The results highlight the importance of strengthening human talent management through a comprehensive strategy that promotes skills development, a flexible organizational culture, and the adoption of innovative technologies. Committed leadership and a focus on excellence in public service are required to drive innovation in the Municipality of Los Palmitos. In summary, the research seeks to identify areas for improvement to enhance the Municipality's capacity to address current and future challenges through effective human talent management and a culture of innovation. El trabajo.

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