Acciones de mejora frente a implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del talento humano. Estudio de Caso: La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta, año 2021 / Patricia Arenas Arismendy, Stephane Tatiana Arciniegas Meneses y Yuly Andrea Ramírez Valderrama ; directora, Berónica Narváez Mercado.
Tipo de material:
TextoEditor: Sincelejo : Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, 2021Descripción: Un CD Rom (616 KB) : 52 páginas ; figuras, gráficas, tablas ; 12 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: mediado Tipo de portador: disco de computadoraTema(s): Metodología | Capacitación de empleados | Modelo integrado. Planeación y gestión. Gestión de talento humano. Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y Empresa Social del Estado (ESE)Nota de disertación: Trabajo de grado (Administrador Público) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración Pública. Sincelejo, 2021. Tema: El estudio de caso de la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, motivo como objetivo
de investigación de Analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
(MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del Talento Humano, en el Estudio de Caso:
La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos. Utilizó una metodología cuantitativa con
diseño descriptivo, la población y muestra correspondió al estudio de Caso: La ESE Hospital Local
de San Martin de los Llanos, Meta; se utilizó como instrumento la matriz de autodiagnóstico de
gestión estratégica de Talento Humano. Como resultados se evidenció que el diagnóstico inicial
obtuvo un puntaje nivel 1 en el cual se observa un nivel básico operativo bajo en los cuatro
componentes como son planeación, ingreso, desarrollo y retiro; de esta manera el componente de
valor agregado se enfoca en formulación de acciones de mejora a partir del Plan Institucional de
Capacitación (PICA), el cual describe un conjunto de acciones de capacitación y formación para
fomentar las competencias en el talento humano y orientar hacia los procesos institucionales de la
institución. Se concluye que el Plan Anual de capacitación propende por alcanzar la acreditación
en la prestación de los servicios y para esto se necesita que el talento humano vinculado a la
institución desarrollo competencias y pueda prestar un servicio eficiente, con carácter social y
centrado en la humanización del servicio. El trabajo.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Trabajos de Grado
|
Biblioteca Central | ADP-08662 2021 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | T-08662 |
Trabajo de grado (Administrador Público) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración Pública. Sincelejo, 2021.
Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitución Política de Colombia.
Ánzola, N., Marín, I., y Cuartas, M. (2017). Fundamentación teórica de la cultura, la estructura
y la estrategia de la organización (Vol. I). Universidad Externado de Colombia.
Calderon , G. (2016). La gestión humana y sus aportes a las organizaciones colombianas.
Cuadernos de administración y gestión, 89-92.
Chiavenato, I. (2014). Administración de recursos humanos: el capital humano de las
organizaciones. México: McGraw-Hill.
Congreso de la República. (02 de 08 de 2004). Ley 905 de 2004. Promoción del desarrollo de la
micro, pequeña y mediana empresa colombiana.
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0905_2004.html
Departamento Administrativo de la Función Pública. (2019). Manual Operativo del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión. Modelo Integrado de Planeación y Gestión.
https://www.fogafin.gov.co/que-es-fogafin/planes-politicas-y-protocolos/modelointegrado-de-planeacion-ygestion#:~:text=El%20Modelo%20Integrado%20de%20Planeaci%C3%B3n,que%20atie
ndan%20los%20planes%20de
Departamento Administrativo de la Función Pública. (2020). Glosario MIPG. Glosario MIPG.
Empresa Social del Estado Hospital Local de San Martín de los Llanos. (2021). Aspectos
institucionales. San Martín de los Llanos.
Hernández S, R., Fernandez C, C., y Baptista L, P. (2016). Metodología de investigación. McGraw
-Hill.
Jaramillo , I. (2013). Los componentes del sistema de gestión humana. Vertice .
Koontz, H., y Weihrich, H. (1999). Administracion : una perspectiva global (11 ed.) McGrawHill.
Lerma, H. D. (2009). Metodología de la investigación. Norma.
Ministerio de Salud. (03 de 08 de 1994). Decreto 1876 de 1994. Empresas Sociales del Estado.
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=3356#:~:text=Esta
blece%20que%20las%20Empresas%20Sociales,por%20las%20asambleas%20o%20conc
ejos.
Narváez, B. (2019). Gestión del Talento Humano. Sincelejo: CECAR.
htpp://bibioteca.cecar.edu.co
Presidencia de la República. (5 de agosto de 1998). Decreto 1567. Sistema nacional de
capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado.
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1246
Presidencia de la República. (21 de abril de 2005). Decreto 1227. Reglamentación parcial de la
Ley 909 de 2004 y el Decreto-ley 1567 de 1998.
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=16313
Prieto, J. E. (2008). La gestión estratégica organizacional. Guía práctica para el diagnóstico
empresarial. Eco Ediciones.
Ramírez, C., y Arreola, M. (2015). Creatividad, tecnología y cambio en la gestión administrativa.
Noriega .
Saldarriaga, D. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592308700408
Sampieri, R., Fernández, C., y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación. McGraw-Hill.
El estudio de caso de la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, motivo como objetivo
de investigación de Analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
(MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del Talento Humano, en el Estudio de Caso:
La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos. Utilizó una metodología cuantitativa con
diseño descriptivo, la población y muestra correspondió al estudio de Caso: La ESE Hospital Local
de San Martin de los Llanos, Meta; se utilizó como instrumento la matriz de autodiagnóstico de
gestión estratégica de Talento Humano. Como resultados se evidenció que el diagnóstico inicial
obtuvo un puntaje nivel 1 en el cual se observa un nivel básico operativo bajo en los cuatro
componentes como son planeación, ingreso, desarrollo y retiro; de esta manera el componente de
valor agregado se enfoca en formulación de acciones de mejora a partir del Plan Institucional de
Capacitación (PICA), el cual describe un conjunto de acciones de capacitación y formación para
fomentar las competencias en el talento humano y orientar hacia los procesos institucionales de la
institución. Se concluye que el Plan Anual de capacitación propende por alcanzar la acreditación
en la prestación de los servicios y para esto se necesita que el talento humano vinculado a la
institución desarrollo competencias y pueda prestar un servicio eficiente, con carácter social y
centrado en la humanización del servicio. El trabajo.
Administración Pública
No hay comentarios en este titulo.