000			03508nam a2200421 i 4500
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003			CO-SiCUC
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008			240312s2018 sp a | |||| 000 0 spa
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043			_ae-sp---
082	0	4	_223 _a658.404 _bO68o 2018
245	1	0	_aOrganización, gestión y ejecución de proyectos industriales / _cJosé María Storch de Gracia, Borja Herrero Sánchez ; Mª Dolores Storch de Gracia, Bernardo Llamas Moya, Eduardo Salete Casino.
264		1	_aMadrid _bDíaz de Santos, _c[2018]
300			_aXVIII, 888 páginas : _bilustraciones, tablas figuras ; _c24 cm
336			_aTexto _2rdacontent _btxt
337			_asin mediación _2rdamedia _bn
338			_avolumen _2rdacarrier _bnc
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505			_aCapítulo 1. Introducción. -- Capítulo 2. La economía industrial en los proyectos. -- Capítulo 3. Planificación y control de actividades y recursos. -- Capítulo 4. Aplicación de ordenadores a gestión de proyectos. -- Capítulo 5. Diagramas, planos y maquetas. -- Capítulo 6. Generación de tecnología I + D para proceso. -- Capítulo 7. Proposición, contratación y organización de los servicios de ingeniería. -- Capítulo 8. Prospección y adquisición de tecnologías para procesos. -- Capítulo 9. Diseño de proceso. -- Capítulo 10. Diseño detallado de equipo. -- Capítulo 11. Localización y distribución en planta. -- Capítulo 12. Ofertas, acopio, inspección y activación. -- Capítulo 13. Construcción y montaje. -- Capítulo 14. Pruebas, puesta en marcha y entrega de plantas.
520			_aEl lector tiene en sus manos un libro circunscrito a la organización y gestión de proyectos industriales. El texto se enfoca a la industria Química, pero la forma en que los autores exponen, analizan y desarrollan los conceptos de la gestión de proyectos, lo hace también válido para otros tipos de industria, como la energética. Los objetivos de los proyectos son evaluar, proponer, contratar, diseñar, construir y arrancar una o varias plantas industriales capaces de transformar unos bienes y servicios en otros de valor mayor. Ello no de cualquier manera, sino optimizando, a lo largo de la ejecución, la tensión entre precio, plazo y calidad. La obra se divide en dos partes. La primera aborda conceptos generales de la gestión de proyectos industriales, como son, por ejemplo: las estimaciones económicas, la planificación, el control de actividades, etc. La segunda parte desarrolla la secuencia normal en la ejecución de los proyectos partiendo de la propuesta técnica y económica, pasando por el diseño y la gestión de acopios hasta llegar a la construcción y la puesta en marcha de una planta industrial. _cEl texto.
590			_aIngeniería Industrial
650		7	_aAdministración de proyectos. _953126
650		7	_aGestión de proyectos _91172
650		7	_aElaboración de proyectos. _926321
650		7	_aMantenimiento industrial. _953127
650		7	_aProyectos de desarrollo industrial. _953140
700	1		_aStorch de Gracia, José María _eautor _4aut _953141
700	1		_aHerrero Sánchez, Borja _eautor _4aut _953128
700	1		_aStorch de Gracia, María Dolores _eautor _4aut _953129
700	1		_aLlamas Moya, Bernardo _eautor _4aut _953130
700	1		_aSalete Casino, Eduardo _eautor _4aut _953131
942			_2ddc _cBK
999			_c35942 _d35942