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082	0	4	_223 _a658.503 _bR161L 2021
100	1		_aRajadell Carreras, Manel _eautor _4aut _953095
245	1	0	_aLean Manufacturing : _bherramientas para producir mejor / _cManuel Rajadell Carreras.
250			_aSegunda edición
264		1	_aMadrid : _bDiaz de Santos, _c2021
264		4	_c©2021
300			_axiv, 299 páginas : _bilustraciones blanco y negro ; _c24 cm
336			_aTexto _2rdacontent _btxt
337			_asin mediación _2rdamedia _bn
338			_avolumen _2rdacarrier _bnc
504			_aIncluye bibliografía
505			_aCapítulo 1. Concepto de lean manufacturing. -- Capítulo 2. El proyecto lean (vsm). -- Capítulo 3. 5s. -- Capítulo 4. jidoka: la garantía de la calidad total. -- Capítulo 5. Kanban: el sistema de tirar de la producción. -- Capítulo 6. Heijunka y layout: el ritmo de la producción. -- Capítulo 7. Smed: la fórmula 1 de la producción. -- Capítulo 8. TPM: mantenimiento productivo total. -- Capítulo 9. kaizen: la mejora continua.
520			_aEste manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos… de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminución del despilfarro y en el mejor de los casos su eliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados. El pensamiento lean manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo. En este libro se exponen dichas herramientas de una manera amena y cohesionada de principio a fin. En la elaboración de los contenidos se ha tenido en cuenta que, lo importante es pasar de la teoría a la práctica. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real. _cEl texto.
590			_aIngeniería Industrial
650		7	_aGestión de la producción _2embne _953096
650		7	_aControl de la producción. _913216
650		7	_aCostos de producción. _92732
942			_2ddc _cBK
999			_c35937 _d35937