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100	1		_aCelades Domenech, Vanesa _eautora _4aut _952949
245	1	0	_aPersonas innovadoras, organizaciones vivas : _bla importancia del talento en la innovación / _cVanesa Celades Domenech, Paco Corma Canós y Ximo Salas Pérez.
264		1	_aMadrid : _bDíaz de Santos, _c2022.
264		4	_c©2022
300			_a97 páginas _bilustraciones, figuras a color, tablas ; _c22 cm
336			_aTexto _2rdacontent _btxt
337			_asin mediación _2rdamedia _bn
338			_avolumen _2rdacarrier _bnc
504			_aIncluye bibliografía
505			_aCapítulo 1. ¿Qué es innovación ?. -- Capítulo 2. Definiendo la cultura de la innovación. -- Capítulo 3. Competencias básicas de las personas innovadoras. -- Capítulo 4. Desarrollar competencias básicas de las personas innovadoras. -- Capítulo 5. Procesos de selección innovadores. -- Capítulo 6. Características de los equipos innovadores. -- Capítulo 7. La clave del liderazgo en los equipos innovadores. -- Capítulo 8. Cómo son las empresas innovadoras. -- Capítulo 9. Recompensar a las personas de la organización que innovan. -- Capítulo 10. La innovación enfocada en las personas.
520			_aSi la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso. Esto es así tanto desde el punto de vista de la salida del proceso como en el de entrada, ya que implica al conocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tándem que hace posible la innovación. Con esta premisa y con la persona en el centro, podemos analizar cómo influye en el proceso de innovación y cómo es influida por el mismo. Se hace un repaso a las características de las personas innovadoras, las competencias básicas que conviene reunir, así como la forma de desarrollar dichas competencias. Dado que el proceso de innovación es básicamente en equipo, también habrá que definir las características de dichos equipos y el tipo de liderazgo más adecuado para los equipos de innovación. Todo ello desde una premisa inicial, y que servirá de base para todo lo anterior. Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a la recompensa de las personas y equipos de innovación. También este apartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovación enfocada a las personas. _cEl texto.
590			_aAdministración de Empresas
650		7	_aCambio organizacional. _95630
650		7	_aEmpresas _xInnovaciones tecnológicas. _952950
700	1		_aSalas Pérez, Ximo _eautor _4aut _952951
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