000			02875nam a22003617i 4500
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003			CO-SiCUC
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082	0	4	_223 _a658.404 _bR896g 2022
100	1		_aRubio Sánchez, Juan Luis _eautor _4aut _952314
245	1	0	_aGestión de proyectos / _cJuan Luis Rubio Sánchez.
264		1	_a[Madrid] _bCEF, Centro de Estudios Financieros, _c2022.
300			_a263 páginas : _bilustraciones, figuras ; _c24 cm
336			_aTexto _2rdacontent _btxt
337			_asin mediación _2rdamedia _bn
338			_avolumen _2rdacarrier _bnc
500			_aEn la portada: UDIMA, Universidad a Distancia de Madrid
505			_aCapítulo 1. Introducción a la dirección de proyectos. -- Capítulo 2. Actividades de la dirección de proyectos. -- Capítulo 3. La gestión de la coordinación de actividades. -- Capítulo 4. La gestión de la definición del proyecto. -- Capítulo 5. La gestión del tiempo en el proyecto. -- Capítulo 6. La gestión de costes en el proyecto. -- Capítulo 7. La gestión de calidad en el proyecto. -- Capítulo 8. La gestión de personas y recursos en el proyecto. -- Capítulo 9. La gestión de la comunicación y la información en el proyecto. -- Capítulo 10. La gestión de los riesgos en el proyecto. -- Capítulo 11. La gestión de compras y de los proveedores en el proyecto.
520			_aLa gestión de los proyectos se ha vuelto compleja sobre todo por la gran cantidad de elementos a vigilar y por el número de cuestiones a considerar. La constante sofisticación del entorno en el que se desarrollan los proyectos en ingeniería obliga a replantearse cuáles son los puntos más importantes para que un proyecto termine con éxito: alcance, tiempo, coste, riesgos, etc., son aspectos vitales que todo jefe de proyectos ha de gestionar con rigor. El presente manual aborda el tema desde una perspectiva que trata de simplificar los procesos necesarios y que obligatoriamente un director de proyecto ha de tener en cuenta. La organización de dichos procesos en áreas concurrentes, así como la presentación de herramientas con las que abordarlos definen el hilo conductor del manual, Asimismo, se presentan numerosos ejemplos que hacen sencilla la lectura y comprensión, además de mostrar el modo de aplicar las herramientas de gestión de proyecto en casos concretos. _cEl texto.
590			_aTrabajo Social
650		7	_aGestión de proyectos _91172
655		7	_aAdministración de proyectos. _952315
655		7	_a Administración de riesgos. _952316
655		7	_aElaboración de proyectos. _952317
655		7	_aEvaluación de proyectos. _952318
655		7	_a Gestión de proyectos. _952319
942			_2ddc _cBK
999			_c35819 _d35819