000			09481nam a22004937i 4500
003			CO-SiCUC
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007			ta
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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
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090			_bAD-08177 2019
100	1		_aBeltrán Beltrán, Alfredo Alberto _4aut _eautor _950350
245	1	0	_aDiseño De Un Modelo De Gestión Humana Por Competencias Para La Asociación De Criadores Ayrshire De Colombia / _cAlfredo Alberto Beltrán Beltrán, Ruby Edith Cotrino García, Johana Sahir Fajardo Murillo, Mayerly Fajardo Murillo y José Manuel Mejía Gómez ; director Lucimio Jiménez Paternina .
264		0	_aBogota : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2019.
300			_a3.3 MB : _a67 páginas ; _bfiguras, graficos, tablas ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en linea _bcr
347			_2rdaft _aPDF
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe – CECAR. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Administración de Empresas. Bogota, 2019.
510			_aChiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.
510			_aChiavenato, Idalberto. (2001). Administración de recursos humanos. Bogotá: McGrawHill.
510			_aDolan, S. L., Valle, R., Jackson, S., & Schuller, R. (2011). La gestión de los recursos humanos. Bogotá: McGrawHill.
510			_aErra, C. (2017). Henri Fayol. Recuperado de https://www.monografias.com/trabajos7/hefa/hefa.shtml
510			_aLópez, R. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con al eficacia organizacional. Perspectivas, No. 26, 129-152.
510			_arecursos-humanos.es. (2019). Teoría X – Teoría Y de McGregor. Recuperado de https://www.recursos-humanos.es/motivacion/Teoria-X-Teoria-Y-McGregor/
510			_aSampieri, R. (2006). Metodología de la investigación. McGraw-Hil
510			_aWerther, W., & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. Bogotá: McGrawHill.
520			_aLa Asociación de Criadores Ayrshire de Colombia, entidad sin ánimo de lucro dedicada a la venta de material genético Semen Bovino (Rojo Sueco) para la inseminación de ganado en Colombia, la Asociación está ubicada en la ciudad de Bogotá, actualmente consta de 107 socios a nivel nacional, los cuales su principal producto es la ganadería de la raza Ayrshire línea genética del ganado Rojo Sueco, ya que este tipo de ganado tiene una alta productividad en leche con índices positivos de grasa y proteína, el cual es de gran importancia para sus negocios. A la vez la Asociación les presta los servicios de participación en ferias, visitas técnicas, expedición de registros de la raza, venta de pajillas, importadores directos de Viking Genetics, de Suecia, Dinamarca y Finlandia. El proyecto surge de la necesidad que existe en la Asociación Ayrshire, de acuerdo al diagnóstico, donde se evidencia que no cuenta con procesos ni políticas administrativas definidas, claramente una falencia de la empresa, por un lado la burocracia de una junta directiva renuente a implementar nuevos procesos, tienen a la Asociación en un retrasó administrativo, gracias a la nueva administración por parte del director ejecutivo el Dr. Juan Martin Ramos, nos brinda la oportunidad para presentar y realizar las mejoras pertinentes. Los resultados obtenidos en las encuestas que fueron enfocadas a los colaboradores de la Asociación Ayrshire, sumados a la entrevista hecha al director ejecutivo, y la observación directa realizada por Mayerly Fajardo, indican la necesidad de crear los procesos de gestión humana, ya que más del 50 % de la población desconocen el funcionamiento interno de la Asociación. La implementación de un sistema eficaz y técnicas sobre mejoramiento continuo para la correcta realización de los procesos define y da parámetros claros a seguir dentro de la organización, como son los manuales de funciones, selección de personal, y la evaluación de desempeño, permiten que internamente se realicen las operaciones en óptimas condiciones y genera una disminución de tiempo y de costos administrativos. De acuerdo con el análisis realizado se evidencia que el mejor enfoque para aplicar sería por competencias, para aprovechar al máximo las habilidades y capacidades del trabajador para su puesto de trabajo según su perfil, genera una mayor efectividad en los procesos de la Asociación Ayrshire y que genere un cambio a la cultura organizacional. Otra estrategia es implementar el procedimiento de selección y contratación, con los soportes de los manuales de funciones por competencias, esto le va a permitir a la Asociación Ayrshire, mejorar el talento humano en sus habilidades, destrezas y conocimiento, para lograr con efectividad los objetivos de la Asociación. Otros de los procedimientos a implementar es el de capacitación, con el fin de preparar y desarrollar al personal acorde al manual de funciones y a los objetivos de la Asociación y así brindar oportunidades de desarrollo al personal, esto pretendemos mejorar el bienestar y las competencias de los trabajadores. La implementación de la evaluación de desempeño es con el ánimo de reconocer las fortalezas del personal de la empresa, identificar las oportunidades de mejora y enfocar el nivel de desarrollo de las competencias y necesidades de crecimiento personal y profesional. _cEl trabajo.
520			_aThe Ayrshire Breeders Association of Colombia, a non-profit organization dedicated to the sale of genetic material Bovine Semen (Swedish Red) for the insemination of cattle in Colombia, the Association is located in the city of Bogotá, currently consists of 107 partners to national level, whose main product is the Ayrshire breed cattle genetic line of the Swedish Red cattle, since this type of cattle has a high productivity in milk with positive indices of fat and protein, which is of great importance for their business. At the same time, the Association offers them the services of participation in fairs, technical visits, issuance of race records, sale of straws, direct importers of Viking Genetics, from Sweden, Denmark and Finland. The project arises from the need that exists in the Ayrshire Association, according to the diagnosis, where it is evident that it does not have defined administrative processes or policies, clearly a failure of the company, on the one hand the bureaucracy of a board of directors reluctant to implement new processes, have the Association in an administrative delay, thanks to the new administration by the executive director Dr. Juan Martin Ramos, gives us the opportunity to present and make the relevant improvements. The results obtained in the surveys that were focused on the collaborators of the Ayrshire Association, added to the interview made to the executive director, and the direct observation made by Mayerly Fajardo, indicate the need to create the processes of human management, since more than 50% of the population are unaware of the internal functioning of the Association. The implementation of an effective system and techniques on continuous improvement for the correct performance of the processes defines and gives clear parameters to follow within the organization, such as the manuals of functions, personnel selection, and performance evaluation, allow internally operations are carried out in optimal conditions and generates a decrease in time and administrative costs. According to the analysis carried out, it is evident that the best approach to apply would be by competences, to maximize the skills and abilities of the worker for his job according to his profile, generates greater effectiveness in the Ayrshire Association processes and that generate a change to the organizational culture. Another strategy is to implement the selection and contracting procedure, with the support of the function manuals by competencies, this will allow the Ayrshire Association to improve human talent in their skills, abilities and knowledge, to effectively achieve the objectives of the Association. Other procedures to be implemented are training, in order to prepare and develop staff according to the manual of functions and objectives of the Association and thus provide development opportunities to staff, this is intended to improve the welfare and skills of the workers. The implementation of the performance evaluation is in order to recognize the strengths of the company's staff, identify opportunities for improvement and focus on the level of development of skills and needs for personal and professional growth. _cEl trabajo.
590			_aAdministración de Empresas
650	0	7	_aAdministración de empresas. _2armarc _9254
650	0	7	_aEvaluación. _2armarc _9985
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700	1		_aCotrino García, Ruby Edith _4aut _eautora _950352
700	1		_aFajardo Murillo, Johana Sahir _4aut _eautora _950353
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