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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bADP-06060 2017
100	1		_4aut _aÁngela María Flórez Ruiz _eautora _929740
245	1	0	_aDiagnóstico de la gestión para resultados en el desarrollo del sector público del municipio de la Macarena – Meta bajo la metodología del sistema de evaluación PROVED (SEP - SN) / _cÁngela María Flórez Ruiz, Yuli Katerinne Perilla Sarmiento, William Rodríguez Céspedes y Ingrith Carolina Santos Olarte ; director Jaime Enrique Arce Nader.
264	1		_aVillavicencio, _c2017.
300			_aUn CD-Rom (1.423 KB) ; _btablas, gráficas ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _amediado _bn
338			_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador Público) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa Administración Pública. Modalidad Educación a Distancia. Diplomado en Administración Pública Moderna. Villavicencio, 2017.
520			_a La Macarena es un municipio localizado en el departamento del Meta, Colombia, con reservas naturales como la Sierra de la Macarena, es un municipio clasificado en categoría sexta y para el cual se esperan grandes oportunidades de desarrollo en esta etapa de postconflicto. Mediante la aplicación de la metodología del Sistema de evaluación PROVED (SEP - SN) del BID se realizó un diagnóstico de la gestión pública del municipio encontrando que el índice de gestión para resultados en el desarrollo – GpRD es de 1.7 sobre 5, lo que indica que se encuentra en una fase inicial e incipiente de la implementación. La GpRD del Municipio de la Macarena en términos generales es baja, sin embargo se observa un mayor desarrollo en el Pilar de planificación orientada por resultados, siendo este el único con un índice de desarrollo catalogado como alto, seguido de la Gestión financiera, auditoria y adquisiciones que tiene un nivel de desarrollo medio, los demás pilares Presupuesto para resultados, Gestión de programas y proyectos y seguimiento y evaluación obtuvieron índices de desarrollo catalogado como bajos, por lo que suponen un reto particular para la administración pública del municipio, esto con el fin de implementar la GpRD y lograr los beneficios en materia de valor de lo público. A partir del diagnóstico el Municipio tendrá que implementar una agenda de acciones cuyo punto de partida son las recomendaciones establecidas en el presente documento. _cEl trabajo.
700	1		_4aut _aPerilla Sarmiento, Yuli Katerinne _eautora _929741
700	1		_4aut _aRodríguez Céspedes, William _eautor _929742
700	1		_4aut _aSantos Olarte, Ingrith Carolina _eautora _929743
700	1		_4dir _aArce Nader, Jaime Enrique _edirector _929744
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración Pública
500			_a.