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008			180511b2017 ck |||| |||| 00| 0 spa d
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bADP-05923 2017
100	1		_4aut _aAcosta Nisperuza, Paulo César _eautor _928413
245	1	0	_aAnálisis institucional y sectorial del gobierno subnacional de Sahagún Córdoba para la capacidad en gestión para resultados en el desarrollo / _cPaulo César Acosta Nisperuza, David Fernando Hoyos Pérez, Jorge Luis Otero Flórez y Luis Ángel Salgado Ochoa ; directora Francia Helena Prieto.
264		0	_aSincelejo : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR. _c2017.
300			_aUn CD-Rom (539 KB) : _btablas ; _c12 cm
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337			_2rdamedia _amediado _bn
338			_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador Público) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración Pública. Diplomado en Administración Pública Moderna. Sincelejo, 2017.
520			_aPara llegar a conocer la realidad actual del gobierno subnacional de Sahagún en cuanto a GpRD, se realizó una entrevista a distintos funcionarios que laboran en la alcaldía municipal, dentro de ellos asesores, secretarios de dependencias y servidores de áreas como salud, educación, tesorería, control interno, banco de proyectos, entre otros; a quienes se indago sobre indicadores específicos de cada una de las dependencias de acuerdo a los criterios estipulados en gestión para resultados en el desarrollo. Ha sido importante la colaboración y la diligencia de los servidores al momento de brindar la información requerida, pero durante dicha investigación se pudo evidenciar el desconocimiento existente en los funcionarios con relación a GpRD, y así mismo a temas relacionados con su dependencia, para lo cual la información debió complementarse con asesores de cada área de la alcaldía para alcanzar los objetivos deseados. Con la aplicación de la estrategia en GpRD, se encontraron hallazgos positivos y negativos en la administración local, en la cual es importante intervenir con acciones planteadas por la gprd en áreas como seguimiento y evaluación en la cual la gestión no funciona de forma eficiente y a solidificar los que presentan avances significativos como el sector de salud y educación. Después de realizado este estudio, es fundamental que en los gobiernos subnacionales exista un compromiso por introducir estas nuevas tendencias que le posibiliten el crecimiento institucional, económico, fiscal; y así de esta forma contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. _cEl trabajo.
650	1	7	_2armarc _aDesarrollo económico. _942257
650	2	7	_2armarc _aMunicipios. _915777
650	2	7	_2armarc _aTesis y disertaciones académicas. _942258
653	0	4	_aGestión.
653	0	4	_aResultados.
653	0	4	_aEstrategia.
700	1		_4aut _aHoyos Pérez, David Fernando _eautor _928414
700	1		_4aut _aOtero Flórez, Jorge Luis _eautor _928415
700	1		_4aut _aSalgado Ochoa, Luis Ángel _eautor _928416
700	1		_4dir _aPrieto, Francia Helena _eautora _928417
942			_2Signatura Local _cTE
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500			_a.