000 03296nam a2200373 i 4500
999 _c31826
_d31827
003 CO-SiCUC
005 20180425100721.0
008 180425s2016 ag ad gr 000 0dspa d
020 _a9789871954599
040 _aCO-SiCUC
_bspa
_cCO-SiCUC
_erda
041 0 _aspa
043 _as-ag---
082 0 4 _a658.404
_bE77 2016
_222
100 1 _aEsquembre, Juan Francisco
_4aut
_eautor
_927832
245 1 0 _aGerente profesional de proyectos :
_bcómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP /
_cJuan Francisco Esquembre y José Morales ; con la colaboración de Gustavo Flouret ; editores Ivonne Arciniega Torres y Fernando Stratta.
264 1 _aBuenos Aires :
_bADEN Insternational Bussiness Scholl :
_bCENGAGE Learning,
_cc2016.
264 4 _c©2016.
300 _axxiii, 741 páginas :
_bilustraciones, gráficas ;
_c23 cm
336 _2rdacontent
_atexto
_btxt
337 _2rdamedia
_ano mediado
_bn
338 _2rdacarrier
_avolumen
_bnc
500 _aIncluye más de 1650 preguntas tipo examen de certificación.
505 0 _aCapítulo 1. Introducción -- Capítulo 2. Examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 3. Recomendaciones para tomar el examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 4. Marco y procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 5. Gestión de la integración del proyecto -- Capítulo 6. Gestión del alcance del proyecto -- Capítulo 7. Gestión del tiempo del proyecto -- Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto -- Capítulo 9. Gestión de la calidad del proyecto -- Capítulo 10. Gestión de los recursos humanos del proyecto -- Capítulo 11. Gestión de las comunicaciones del proyecto -- Capítulo 12. Gestión de los riesgos del proyecto -- Capítulo 13. Gestión de las adquisiciones del proyecto -- Capítulo 14. Gestión de los interesados del proyecto -- Capítulo 15. Ética y conducta profesional -- Capítulo 16. Procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 17. Respuestas a los exámenes de simulación de cada capítulo.
520 _aLa obra consta de 17 capítulos: el capítulo 1 presenta una introducción a la gerencia de proyectos; en el 2 se estudian las características particulares del examen de certificación PMP®; en el 3 se incluyen algunas recomendaciones para el examen; en el 4 se analiza el estándar de gestión de proyectos del PMI® con la parte de marco y procesos; a partir del capítulo 5 y hasta el 15 se desarrollan las 10 áreas del conocimiento planteadas en el PMBOK® del PMI®. El capítulo 16 muestra una visión del estándar pero a través de los grupos de procesos. El capítulo 17 contiene las respuestas a las preguntas tipo examen que hay en los anteriores.
_cEl texto.
590 _aAdministración de Empresas
650 0 4 _aAdministración de proyectos
_xSimulación por computadores
_xCertificaciones
_vExámenes.
_927833
650 0 4 _aGerentes de proyectos
_xPruebas
_vPreguntas y respuestas.
_927834
650 0 4 _aPMP (Programa para computador)
_xCertificaciones
_vExámenes.
_927835
700 1 _aMorales, José
_4aut
_eautor
_927836
700 1 _aFlouret, Gustavo
_4col
_ecolaborador
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700 1 _aArciniega Torres, Ivonne
_eeditora
_4ed
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700 1 _aStratta, Fernando
_d1980-,
_eeditor
_4ed
_927839
942 _2ddc
_cBK