000			02741nam a2200337 i 4500
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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
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082	0	4	_a658.9191 _bR173g 2007 _222
100	1		_4aut _aRamírez Cavassa, César _eautor _934584
245	1	0	_aGestión administrativa para empresas turísticas / _cCésar Ramírez Cavassa.
250			_aTercera edición.
264		1	_aMéxico : _bEditorial Trillas, _c2007.
300			_a354 páginas : _bcuadros, figuras, ilustraciones ; _c24 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
490	0		_aTrillas Turismo
500			_aReimpresión, 2011. _aIncluye índice analítico, páginas 343-354.
504			_aIncluye bibliografía, páginas 341-342.
505	0		_aCapítulo 1. El turismo como actividad empresarial -- Capítulo 2. La empresa como sistema -- Capítulo 3. Dinámica estructural de la empresa -- Capítulo 4. Dinámica generacional de la empresa -- Capítulo 5. Política empresarial -- Capítulo 6. El marco financiero y el entorno -- Capítulo 7. Las funciones y el concepto de sistemas -- Capítulo 8. Actividades funcionales de una empresa turísticas -- Capítulo 9. Estilos y sistemas de dirección -- Capítulo 10. La globalización en la empresa turística -- Capítulo 11. La empresa turística y el factor humano.
520			_aEste es un acopio de los principales elementos macro y microadministrativos que permiten apoyar a los directivos turísticos en su gestión. Primero se analiza el fenómeno turístico como actividad y se le da el tratamiento administrativo que requiere en función de los aspectos macroeconómicos y de mutaciones a los que debe enfrentarse. Posteriormente se presenta el análisis de las funciones básicas y las actividades funcionales que constituyen el motor permanente de la marcha de la organización a nivel interno en relación con su entorno. Por último, se hace un estudio completo y sintetizado sobre el factor humano como elemento dinámico de la organización, se considera su personalidad y comportamiento, y se llega al análisis de los estilos y sistemas de dirección en el marco de las teorías clásicas y modernas, como la Z, con el fin de presentar opciones de dirección, así como sus ventajas y desventajas. En la medida de lo posible se ha tratado de orientar el estudio hacia el perfil de la empresa turística. _cEl texto.
590			_aAdministración Turística
590			_aAdministración de Empresas
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