000			03124nad a2200325 i 4500
999			_c30985 _d30986
003			CO-SiCUC
005			20240608104828.0
008			170712b2017 ck oajd| |||| 00| 0 spa d
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bAD-05705 2017
100	1		_aFuentes Orozco, Gina Paola _eautora _4aut _923398
245	1	0	_aGestión del talento humano en Calzado Briggith / _cautores Gina Paola Fuentes Orozco... [y otros tres] ; asesora Gertrudis Yackeline Ziritt Trejo.
264		1	_aSincelejo, _c2017.
300			_aUn CD-Rom (772 KB) ; _c12 cm _bfotografías, gráficas, tablas, ilustraciones ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _amediado _bn
338			_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa Administración de Empresas. Diplomado de Gestión del Talento Humano. Sincelejo, 2017.
520	1	4	_aLa gestión del talento humano juega un papel fundamental en el logro de resultados empresariales, por ende el presente documento tiene como principal finalidad llevar a cabo un diagnostico general de los componentes esenciales de la gestión del talento humano en la empresa CALZADO BRIGGITH dedicada a la fabricación de calzado plano para dama, logrando así identificar de qué manera estos se han llevado a cabo o no durante el transcurrir de los años de funcionamiento que tiene la empresa en la ciudad de Sincelejo, de esta manera se lograra tener un panorama general de la organización con respecto a este tema, logrando así orientar unas recomendaciones que fortalezcan los procesos del talento humano de la planta de trabajadores, generando un plus de conocimientos y estrategias que sirvan como foco en medio de los cambios estructurales necesarios, para ello se aplicó un sencilla encuesta a los empleados en donde expresaron sus puntos vistas en relación al tema tratado, como también una entrevista con la directamente relacionada en esta organización, la gerente, no obstante también se hizo uso de la observación directa, la cual se hizo crucial para el desarrollo pleno de este diagnóstico, el resultado de ello es un cumulo de información que demuestra las falencias administrativas presentes, que ha conllevado a la ausencia de un modelo de gestión del talento humano, a causa de procesos antiguos o por intuición, como también la falta de un direccionamiento estratégico a largo plazo y la percepción de la gestión del talento humano como gastos irrecuperables. _cEl trabajo.
650	0	4	_aRecursos humanos. _9804
650	0	4	_aAdministración de personal. _9637
650	0	4	_aTesis y disertaciones académicas. _9648
700	1		_4aut _aHernández Garrido, Yustin Karola _eautora _923399
700	1		_4aut _aMeza Acosta, Jesica Paola _eautora _923400
700	1		_4aut _aSamur Vergara, Mayra Alejandra _eautora _923401
700	1		_4ase _aZiritt Trejo, Gertrudis Yackeline _easesora _942962
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas
500			_a.