Gerencia de proyectos : aplicaciones en salud / Francisco J. Toro López

1. Introducción a la gerencia de proyectos -- 2. Conceptos fundamentales -- 3. Desarrollo del Proyecto Caso -- 4. Grupo de procesos de inicio -- 5. Procesos de planeación de un proyecto -- 6. Grupo de procesos de ejecución -- Procesos de monitoreo y control -- 8. Procesos de cierre del proyecto -- 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos -- 10. Plantillas -- 11. Recomendaciones finales.

El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el 'cómo' se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. El texto.

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