Lean Manufacturing : herramientas para producir mejor / Manuel Rajadell Carreras.

Por: Rajadell Carreras, Manel [autor]Tipo de material: TextoTextoLenguaje original: Español Editor: Madrid : Diaz de Santos, 2021Fecha de copyright: ©2021Edición: Segunda ediciónDescripción: xiv, 299 páginas : ilustraciones blanco y negro ; 24 cmTipo de contenido: Texto Tipo de medio: sin mediación Tipo de portador: volumenISBN: 9788490523476Tema(s): Gestión de la producción | Control de la producción | Costos de producciónClasificación CDD: 658.503
Contenidos:
Capítulo 1. Concepto de lean manufacturing. -- Capítulo 2. El proyecto lean (vsm). -- Capítulo 3. 5s. -- Capítulo 4. jidoka: la garantía de la calidad total. -- Capítulo 5. Kanban: el sistema de tirar de la producción. -- Capítulo 6. Heijunka y layout: el ritmo de la producción. -- Capítulo 7. Smed: la fórmula 1 de la producción. -- Capítulo 8. TPM: mantenimiento productivo total. -- Capítulo 9. kaizen: la mejora continua.
Resumen: Este manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos… de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminución del despilfarro y en el mejor de los casos su eliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados. El pensamiento lean manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo. En este libro se exponen dichas herramientas de una manera amena y cohesionada de principio a fin. En la elaboración de los contenidos se ha tenido en cuenta que, lo importante es pasar de la teoría a la práctica. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real. El texto.
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658.503 R161L 2021 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible 35454
Libros Libros Biblioteca Central
658.503 R161L 2021 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 2 Disponible 35455

Incluye bibliografía

Capítulo 1. Concepto de lean manufacturing. -- Capítulo 2. El proyecto lean (vsm). -- Capítulo 3. 5s. -- Capítulo 4. jidoka: la garantía de la calidad total. -- Capítulo 5. Kanban: el sistema de tirar de la producción. -- Capítulo 6. Heijunka y layout: el ritmo de la producción. -- Capítulo 7. Smed: la fórmula 1 de la producción. -- Capítulo 8. TPM: mantenimiento productivo total. -- Capítulo 9. kaizen: la mejora continua.

Este manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos… de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminución del despilfarro y en el mejor de los casos su eliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados.
El pensamiento lean manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo.
En este libro se exponen dichas herramientas de una manera amena y cohesionada de principio a fin. En la elaboración de los contenidos se ha tenido en cuenta que, lo importante es pasar de la teoría a la práctica. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real.
El texto.

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