TY - GEN AU - Bejarano Calderón,Adriana Lucía AU - Gutiérrez Carvajal,Espingre Julie AU - Valencia García,Julio Alejandro AU - Gómez Martinez,Efraín TI - Implementación del balanced scorecard como herramienta gerencial para la empresa SISOMEC S.A.S. de Villavicencio - Meta / PY - 2020/// CY - Villavicencio : PB - Corporación Universitaria del Caribe - CECAR KW - armarc KW - Competitividad. KW - Sistema estratégico KW - Gestión KW - Control gerencial KW - Prestación de servicios. N1 - Trabajo de grado; Alles, M. A. (2015). Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias. (3ª Ed). Buenos Aires, Argentina: Granica.; Amendola, L. J. (2006). Estrategias y tácticas en la dirección y gestión de proyectos. (2ª Ed). Valencia, España: Universidad Politécnica de Valencia ; Arango-Restrepo, A. M. y González-Taborda, J. P. (2012). Modelo gerencial de control Balanced Scorecard aplicado en factoring Bancolombia. (Tesis de grado). Universidad de Medellín. 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Colombia: 3R Editores N2 - Mediante la implementación del Balanced Scorecard como herramienta para la empresa SISOMEC S.A.S. de Villavicencio, se busca: Diagnosticar la situación actual de medición, gestión y control gerencial en la empresa SISOMEC S.A.S.; identificar los beneficios del Balanced Scorecard como herramienta gerencial para la empresa; elaborar un instrumento para la posterior implementación del Balanced Scorecard en la empresa SISOMEC S.A.S. La metodología aplicada en el proceso investigativo muestra un enfoque cuantitativo, un tipo de investigación descriptivo, que posteriormente permitió desarrollar y obtener los resultados con la aplicación de cada uno de los objetivos propuestos UR - http://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2167 ER -