TY  - GEN
AU  - Cárdenas López,Ferney
AU  - Beltrán Cuervo,Jaime Alberto
AU  - Acero Sedano,Karen Nataly
AU  - Tobón Ocampo,Pablo Cesar
AU  - Arce Nader,Jaime Enrique
TI  - Diagnosticar la situación actual del gobierno subnacional alcaldía municipal de Miraflores Guaviare, en su capacidad institucional para llevar a cabo la gestión por resultado / 
PY  - 2017///
CY  - Villavicencio
KW  - Tesis y disertaciones académicas
KW  - Cadena de valor
KW  - Food Service
KW  - Servicios
N1  - Trabajo de grado
N2  - El municipio de Miraflores Guaviare, fue fundado hacia 1.930 pero solo hasta 1.992 fue erigido municipio mediante ordenanza 001 de agosto 07 de 1992 por la Honorable Asamblea Departamental del Guaviare, en estos sesenta años el crecimiento del municipio ha sido progresivo a pesar de las condiciones de incomunicación y de “ilegalidad”. Y aumenta más aun su colonización cuando además de la bonanza cauchera y de caza y comercialización de pieles, a inicio de la década del 70 llega al territorio la bonanza que más daño le ha podido hacer en toda su historia, (la bonanza cocalera, cultivos de uso ilícito). El municipio limita al Norte: Municipio del Retorno.  Sur: Departamento de Caquetá. Oriente: Departamento del Vaupés y  Occidente: Municipio De Calamar, se encuentra a una distancia de 110 km de la capital San José del Guaviare,  cuenta con una extensión  total de 12.779.3 km2, altitud 200 msnm aproximadamente, está compuesto por 4 centros poblados, 14 resguardos indígenas y 47 veredas. Su economía se basa en la Agricultura, ganadería, pesca y cultivos de caucho. 
 Por ser un municipio nuevo y alejado de las principales capitales del país, encontramos demasiadas  falencias por lo tanto nos enfocamos en diagnosticar la situación actual del gobierno subnacional Miraflores Guaviare en su capacidad  institucional  para llevar a cabo la gestión por resultados; evaluando los procesos de planificación orientada a resultados, la gestión de programas y proyectos, el seguimiento y evaluación; se evaluó también la capacidad para llevar a cabo un presupuesto por resultados y la gestión financiera pública. Identificando el grado de cumplimiento del Gobierno subnacional en cuanto a gestión de resultados. 
Se realizó una cuidadosa revisión de todos los documentos que se pudo analizar dentro y fuera de las dependencias de esta alcaldía, entrevistas realizadas al ordenador del gasto y funcionarios tanto Secretarios de despacho como directores de empresas e institutos descentralizados, a la corporación que ejerce el control político (Honorable Concejo Municipal) y ciudadanía en general. Aplicando el sistema de evaluación PRODEV con el propósito de analiza el grado de avance e institucionalización de las prácticas de instrumentos de la gestión para resultados en el desarrollo y poder contribuir con los elementos necesarios para elabora un plan de mejoras institucionales que permitan a este gobierno cumplir a cabalidad con los requerimientos de su población.
ER  -