TY  - GEN
AU  - Espitia Osorio,Elizabeth
AU  - Jaime Cobaleda,José Leonardo
AU  - Novoa Bocanegra,Jorge Alberto
AU  - Poloche Sánchez,Sandra Patricia
AU  - Zapata Rivera,Lina María
AU  - Prieto Baldovino,Francia Helena
TI  - Intervención organizacional a la empresa Capacitar Limitada Cenacap en Villavicencio Meta / 
PY  - 2017///
CY  - Villavicencio
N1  - Trabajo de grado; Alvares, M. (2006). Características y sentido de las practicas de gestion humana en las pequeñas empresas. Revista Universidad EAFIT, 42 (142) 26-45; Barney, J., & Wright, P. (1998). On becoming a strategic partner the role of human resources in gaining competitive advantage . Human Resource Management, 37 (1), 31-46; Beer, M. (1997). The transformation of the human resource function: resolving the tension between n a traditional administrative and a new strategic role. En Human Resource Management (págs. 36 (1), 49-56.); Berg, P. (1986). Symbolic management of human resources. Human Resource Management, 25, 557-579; Boston Consulting Group;. (Marzo de 2008). Creating people advantage. how to address HR challenges worldwide through. Boston; Calderon Hernandez, G., Murillo Galvis, S. M., & Torres Narvaez, S. M. (2003). Cultura organizacional y bienestar laboral. . Cuadernos de Administracion, 109-137; Calderón Hernández, G., Naranjo Valencia, J., & Álvarez Giraldo, C. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. Cuadernos de Administración, 13-36; Calderón, G. (2006). La Gestion Humana y sus aportes a las Organizaciones Colombianas. Cuadernos de Administracion, 31 (19), 9-55; Calderon, G. (2008). Aproximación a un modelo de gestión humana que agregue valor a la empresa Colombiana . Manizales: Universidad Nacional de Colombia, Colombia; Calderon, G., Montes, A., & Tobon, M. (2004). Prácticas de recursos humanos y estilo estratégico en la mediana empresa: la experiencia de las empresas de Manizales. Revista Universidad EAFIT, 40 (136), 9-25; Chan, L., Shaffer , M., & Snape, E. (2004). In search of sustained competitive advantage: the impact of organizational culture, competitive strategy, and human resource management practices on firm performance. International Journal of Human Resource Management, 15 (1), 17-35; Chiavenato, I. (2009). Gestion del talento humano. Sao Paulo: Mac Graw Hill; Chow, L., & Lui, S. (2007). Businessstrategy, organizational culture, and performance outcomes in China`stechnology industry. Human Resources Planning, 30 (2), 47-55; Consejo Regional de Planificación, Económica y Social CORPES;. (1995). Estudio de la capacidad tecnológica de la industria manufacturera del occidente colombiano. Pereira, Colombia; Davids, K., & Werther, W. (2009). Administracion de Recursos Humanos - El capital humano de las empresas sexta edicion. Mexico: MacGrawHill; Deming, W. (1989). Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis. U.S.A: Ediciones Díaz de Santos; Diaz, M. (2004)). La gestión del potencial humano en las organizaciones. Una propuesta metodológica desde la psicología. La Habana; Lafuente Ibáñez , C., & Marín Egoscozábal, A. (2008). Metodologías de la investigación en las ciencias sociales: Fases, fuentes y selección de técnicas. Revista Escuela de Administración de Negocios, 5-18; Majad Rondón, M. (2016 ). Gestión del talento humano en organizaciones. Revista de Investigación Nº 88 Vol. 40 , 149; Marvel, M., & Lumpkin, G. (2007). Technology entrepreneurs’ human capital and its effects on innovation radicalness. Entrepreneurship Theory and Practice, 31 (6), 807-822
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N2  - La presente intervención organizacional se efectuó mediante el análisis de la calidad de la gestión del talento humano en CAPACITAR LTDA CENACAP.  
La metodología utilizada fue de carácter cuantitativo, debido a que se analizaron las normas y procedimientos establecidas en la gestión del talento humano, las formas y procesos orientados al aprovechamiento y fortalecimiento de los conocimientos y experiencias del Recurso Humano, percepción general, área de trabajo, dirección del área, ambiente de trabajo, comunicación y coordinación, condiciones ambientales, capacitación y formación, implicación en la mejora, motivación y reconocimiento; a través de resultados estadísticos obtenidos, tabulados e interpretados, utilizando como instrumento el cuestionario de gestión del talento humano.  
La principal conclusión a la que se llegó es que a través de este estudio se reflejan debilidades en cuanto a la Gestión del Talento Humano de la empresa CAPACITAR LTDA CENACAP, el cual se contempla aún más en las normas y procedimientos en sus distintas líneas de funcionamiento y pruebas técnicas, tanto para la contratación del personal como para detectar factores de capacitación y desarrollo de los colaboradores.  
La principal recomendación a la que se llegó es que CAPACITAR LTDA CENACAP debe implementar acciones para fortalecer su capital humano, a través de herramientas que permitan su adaptación, desarrollo y crecimiento dentro de la empresa, a través de la creación del área de Gestión Humana.
ER  -