TY - BOOK AU - Celma I Giménez,Joan TI - ABC del gestor deportivo / T2 - Biblioteca Gestor Deportivo. Colección Gestión y Deporte SN - 8497290364 U1 - 796 23 PY - 2004/// CY - Barcelona : PB - INDE Publicaciones, KW - Administración deportiva KW - Entrenadores atléticos KW - Industria del deporte KW - Planificación deportiva. N1 - Incluye epílogo. Recetario frente a lo cotidiano del gestor: páginas 153-159; Incluye bibliografía referenciada: páginas 161-163; Capítulo 1. Un poco de historia: 1.1 Proceso histórico -- 1.2 El gestor deportivo hoy -- Capítulo 2. El rol del gestor deportivo: 2.1 Aproximación teórica sobre el rol directivo -- 2.2 El gestor deportivo en la administración local -- Capítulo 3. Funciones del gestor deportivo: 3.1 Conceptual -- 3.2 Planificadora -- 3.3 Organizativa-coordinadora -- 3.4 Ejecutiva -- 3.5 Control y evaluación -- Capítulo 4. Recursos personales del gestor deportivo: 4.1 Valores -- 4.2 Cualidades personales -- 4.3 Estilo de dirección -- 4.4 Capacitación personal y disponibilidad -- 4.5 Técnicas -- Capítulo 5. Factores en la actuación del gestor deportivo: 5.1 La misión organizativa -- 5.2 Personas -- 5.3 Medios -- 5.4 El proceso de cambio -- Capítulo 6. Apuntes sobre el horizonte: 6.1 Perspectivas en los elementos activos del sistema -- 6.2 Perspectivas en los elementos estructurales -- 6.3 Perspectivas en los elementos organizativos N2 - ABC del gestor deportivo es un excelente vademécum del management o función directiva en clave deportiva. En él se desarrollan los principales valores y referencias que de forma imprescindible debe atesorar un gestor o directivo del deporte para mejorar o tener éxito en su cometido como responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas. Su exposición muestra inicialmente las principales bases teóricas de la dirección, comenzando por sus fundamentos históricos, dando paso a una visión del deporte actual, con sus mundos e intereses interdependientes, conduciéndonos por un recorrido enormemente didáctico donde se tratan los roles directivos en sus claves pública y privada, las principales funciones del gestor, sus habilidades y estilo de dirección, el liderazgo en sus organizaciones, y los distintos agentes y factores que afectan a su trabajo cotidiano, todo ello junto a diversas fórmulas para administrar mejor los recursos de que dispone. Se concluye con diversos apuntes sobre la evolución del deporte y su gestión, revelando un recetario particular frente a las situaciones a que se enfrentan, de forma habitual, las personas que dirigen organizaciones y se relacionan profesionalmente con otras personas, sean jefes, subordinados, clientes o competidores. Este libro integra un compendio de atributos, e instrumentos imprescindibles, conocimientos que van más allá de las propuestas teóricas habituales, mostrando, junto al aderezo de sabias citas de grandes pensadores, formulaciones que son realmente útiles y aplicables a la gestión deportiva, al estar recogidas de una extensa experiencia práctica y ser expuestas con gran claridad y síntesis expositiva. “Hay libros que sólo debemos probar, otros hay que devorarlos, otros -los menos- que debemos, por así decir, masticar y digerir” ER -