Industrializar la gestión / Juan de Dios García Martínez.

Capítulo 1. Proceso de producción de informaciones. -- Capítulo 2. Los procesos de producción y su concepción como sistema. -- Capítulo 3. Marco tecnológico de nuestra experiencia. -- Capítulo 4. La venta de productos y servicios como objeto social. -- Capítulo 5. Productos e insumos. -- Capítulo 6. Pedidos y precios de venta. -- Capítulo 7. Gestión de ventas. -- Capítulo 8. Gestión de cobros. -- Capítulo 9. Ventas y costes. -- Capítulo 10. Insumos y áreas de actividad. -- Capítulo 12.Programación de la producción en función de las ventas. -- Capítulo 13. Gestión de condiciones de acceso al sistema de gestión. -- Capítulo 14. Gestión y contabilización. -- Capítulo 16. Plan general de contabilidad. -- Capítulo 17. Automatización del proceso de contabilización. -- Capítulo 18. Sistema GrafoTest de gestión y sus procedimientos.

La idea central sobre la que se articula la presente obra es que la actividad física de toda institución o empresa está conformada por dos grandes procesos de producción:
El propio de los bienes que produce, de los servicios que presta, o de los documentos que genera.
El de la simple producción de informaciones, las cuales, de un lado, representan el proceso productivo, y de otro, determinan las bases de su gestión. Por tanto, 'industrializar la gestión.
Por tanto, Industrializar la gestión equivale a industrializar la producción y uso de las informaciones representativas de toda la actividad de una institución o empresa. La consecuencia inmediata es que con ello se reducen los grados de libertad en la gestión y se incrementa la eficiencia y la calidad de la misma, como ocurrió con las máquinas de producción, que incrementaron la eficiencia de los operarios al transformar a los artesanos en obreros, es decir, en asistentes de las máquinas.
El texto.

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