Modelo de Evaluación por Competencias para el Área de Recursos Humanos de Alkosto S.A. Bogotá / Cielo Arias España, Elvia Carolina Rojas Berjan y Lida Luz Pérez Fontalvo ; director María Elena Pérez Prieto.

Trabajo de grado (Administrador de Empresas) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Villavicencio, 2019.

La evaluación por competencias se debe asumir como un modelo gerencial que facilita que las
compañías puedan asociar las estrategias empresariales con los intereses individuales de cada
funcionario frente a su desarrollo y mejoramiento. La gestión por competencias se refiere a una
metodología que permite la determinación de competencias organizacionales, laborales e
individuales. Esto con el fin de mejorar los procesos operativos, administrativos de las empresas,
para llegar a resultados como la calidad total, aumento de la productividad y competitividad,
pero sobre todo ubicar la persona correcta en el puesto de trabajo correcto. Después de lo
anterior expuesto, no contar con la implementación de gestión por competencias, limita su
utilidad y beneficios que podría aportar, pues como herramienta de gestión, que ayuda a dirigir y
manejar mejor la organización que tiene a su cargo; la gerencia difícilmente comprende mejor
que nadie la necesidad de alcanzar la visión y estrategia organizacional de la empresa. En ese
mismo sentido, si la gestión no se asume por competencias no permite desde luego visualizar las
competencias laborales como una necesidad de desarrollo para mejorar sus procesos que la
organización requiere de sus talentos humanos que la integra, y así enfrentar las exigencias de su
entorno y lograr el cumplimiento de los objetivos exitosamente. Es decir, si la empresa Alkosto
S.A., no ha aprendido a evaluar y desarrollar las competencias de sus colaboradores no estarán
más capacitadas y preparadas para enfrentar los continuos desafíos del entorno.
El trabajo.

Administración de Empresas