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Manual de control de gestión : diseño e implementación de sistemas de control de gestión / Comisión de Contabilidad de Gestión de ACCID ; coordinado por Oriol Amat.

By: Comisión de Contabilidad de Gestión de ACCID.
Contributor(s): Amt, Oriol [coordinador] | Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección. Comisión de Contabilidad de Gestión.
Material type: TextTextPublisher: Barcelona : Profit Editorial, c2010Description: 287 páginas : gráficas ; 23 cm.Content type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9788496998094.Subject(s): Control de gestiónDDC classification: 658.401
Contents:
1. Introducción al control de gestión -- 2. Planificación estratégica -- 3. Formulación de presupuestos -- 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones -- 5. Centros de responsabilidad -- 6. Indicadores -- 7 .Cuadro de mando integral -- 8. Sistema de retribución variable -- 9. Implantación de un sistema de control de gestión.
Summary: El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en una organización, y también contribuye a coordinar, motivar e incentivar a las diferentes personas que intervienen en la misma. Desde hace unos pocos años, el control de gestión se ha convertido también en un agente dinamizador que contribuye a implementar la estrategia y, por tanto, es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa. En este libro, se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable ... La mayor parte de los temas van acompañados de ejercicios y casos prácticos resueltos para contribuir a clarificar al máximo los distintos conceptos y técnicas. Al final de cada capítulo se incluye también un cuestionario de autoevaluación. El texto.
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Libros Libros Biblioteca Central
658.401 C733m 2010 (Browse shelf) Ej. 1 Available (Sin restricciones) 32352

"Incluye casos prácticos"--Cubierta.

Bibliografía: páginas 285-287

1. Introducción al control de gestión -- 2. Planificación estratégica -- 3. Formulación de presupuestos -- 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones -- 5. Centros de responsabilidad -- 6. Indicadores -- 7 .Cuadro de mando integral -- 8. Sistema de retribución variable -- 9. Implantación de un sistema de control de gestión.

El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en una organización, y también contribuye a coordinar, motivar e incentivar a las diferentes personas que intervienen en la misma.

Desde hace unos pocos años, el control de gestión se ha convertido también en un agente dinamizador que contribuye a implementar la estrategia y, por tanto, es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.

En este libro, se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable ...

La mayor parte de los temas van acompañados de ejercicios y casos prácticos resueltos para contribuir a clarificar al máximo los distintos conceptos y técnicas. Al final de cada capítulo se incluye también un cuestionario de autoevaluación.
El texto.

Administración de Empresas

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