Gestión del talento humano en Calzado Briggith / autores Gina Paola Fuentes Orozco... [y otros tres] ; asesora Gertrudis Yackeline Ziritt Trejo.

Por: Fuentes Orozco, Gina Paola [autora]Otros autores: Hernández Garrido, Yustin Karola [autora] | Meza Acosta, Jesica Paola [autora] | Samur Vergara, Mayra Alejandra [autora] | Ziritt Trejo, Gertrudis Yackeline [asesora]Tipo de material: TextoTextoEditor: Sincelejo, 2017Descripción: Un CD-Rom (772 KB) ; 12 cm fotografías, gráficas, tablas, ilustracionesTipo de contenido: texto Tipo de medio: mediado Tipo de portador: disco de computadoraTema(s): Recursos humanos | Administración de personal | Tesis y disertaciones académicasNota de disertación: Trabajo de grado (Administrador de Empresas) -- Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa Administración de Empresas. Diplomado de Gestión del Talento Humano. Sincelejo, 2017. Revisión: La gestión del talento humano juega un papel fundamental en el logro de resultados empresariales, por ende el presente documento tiene como principal finalidad llevar a cabo un diagnostico general de los componentes esenciales de la gestión del talento humano en la empresa CALZADO BRIGGITH dedicada a la fabricación de calzado plano para dama, logrando así identificar de qué manera estos se han llevado a cabo o no durante el transcurrir de los años de funcionamiento que tiene la empresa en la ciudad de Sincelejo, de esta manera se lograra tener un panorama general de la organización con respecto a este tema, logrando así orientar unas recomendaciones que fortalezcan los procesos del talento humano de la planta de trabajadores, generando un plus de conocimientos y estrategias que sirvan como foco en medio de los cambios estructurales necesarios, para ello se aplicó un sencilla encuesta a los empleados en donde expresaron sus puntos vistas en relación al tema tratado, como también una entrevista con la directamente relacionada en esta organización, la gerente, no obstante también se hizo uso de la observación directa, la cual se hizo crucial para el desarrollo pleno de este diagnóstico, el resultado de ello es un cumulo de información que demuestra las falencias administrativas presentes, que ha conllevado a la ausencia de un modelo de gestión del talento humano, a causa de procesos antiguos o por intuición, como también la falta de un direccionamiento estratégico a largo plazo y la percepción de la gestión del talento humano como gastos irrecuperables. El trabajo.
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AD-05705 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible T-05705

Trabajo de grado (Administrador de Empresas) -- Corporación Universitaria del Caribe.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Programa Administración de Empresas.
Diplomado de Gestión del Talento Humano. Sincelejo, 2017.




La gestión del talento humano juega un papel fundamental en el logro de resultados empresariales, por ende el presente documento tiene como principal finalidad llevar a cabo un diagnostico general de los componentes esenciales de la gestión del talento humano en la empresa CALZADO
BRIGGITH dedicada a la fabricación de calzado plano para dama, logrando así identificar de qué manera estos se han llevado a cabo o no durante el transcurrir de los años de funcionamiento que tiene la empresa en la ciudad de Sincelejo, de esta manera se lograra tener un panorama general
de la organización con respecto a este tema, logrando así orientar unas recomendaciones que fortalezcan los procesos del talento humano de la planta de trabajadores, generando un plus de conocimientos y estrategias que sirvan como foco en medio de los cambios estructurales necesarios, para ello se aplicó un sencilla encuesta a los empleados en donde expresaron sus puntos vistas en relación al tema tratado, como también una entrevista con la directamente relacionada en
esta organización, la gerente, no obstante también se hizo uso de la observación directa, la cual se hizo crucial para el desarrollo pleno de este diagnóstico, el resultado de ello es un cumulo de información que demuestra las falencias administrativas presentes, que ha conllevado a la ausencia
de un modelo de gestión del talento humano, a causa de procesos antiguos o por intuición, como también la falta de un direccionamiento estratégico a largo plazo y la percepción de la gestión del talento humano como gastos irrecuperables. El trabajo.

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