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El ejecutivo eficaz / Peter F. Drucker ; traducción de Horacio Laurora.

By: Drucker, Peter F [autor].
Contributor(s): Laurora, Horacio [traductor].
Material type: TextTextPublisher: Cota, Cundinamarca, Colombia : Random House Mondadori, 2012Edition: Primera edición.Description: 189 páginas ; 19 cm.Content type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9789588773070.Uniform titles: The effective executive Español. Subject(s): Ejecutivos | Liderazgo | Toma de decisionesDDC classification: 658.314 Summary: El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas -en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa. El texto.
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Libros Libros Biblioteca Central
GEN 658.314 D794e (Browse shelf) Ej. 1 Available (Sin restricciones) 27614
Libros Libros Biblioteca Central
658.314 D794e 2012 (Browse shelf) Ej. 2 Available (Sin restricciones) 29501

Incluye índice

El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo.
Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.
Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas -en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa. El texto.

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