Estrategias de Coaching en la relación gerencia - colaboradores del sector de transporte de pasajeros del municipio de Granada, Meta /
Arias Varón, Angiee Lisseth
Estrategias de Coaching en la relación gerencia - colaboradores del sector de transporte de pasajeros del municipio de Granada, Meta / Angiee Lisseth Arias Varón, Blanca Yamile Escalante Restrepo y Mercy Yiceth Ramírez Peña ; directora, Martha Cecilia Méndez Prada. - Un CD Rom (4,2 MB) : 64 páginas ; figuras, tablas ; 12 cm
Trabajo de grado
Behar, D. S. (2008). Metodología de la investigación. Ediciones Shalom. Benavides, S. (2014). El coaching en el ámbito empresarial. (Trabajo de grado) Universitat de les
lles belears.
https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3599/Benavides_Henares_Sandra.pdf
?sequence=1 Bermúdez, L. T. y Rodríguez, L. F. (2013). Investigación en la gestión empresarial. (1ª Ed). Ecoe
Ediciones. Casique, L (2018). Impacto del coaching organizacional en el desarrollo de competencias del
talento humano de empresas manizaleñas, una mirada desde sus directivos. (Tesis de
Maestría). Universidad nacional de Colombia.
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/68692/1090398867.2018.pdf?sequen
ce=1&isAllowed=y Chavarro, L. M. y Martínez, C. E. (2012). Prospectiva. Editorial UNAD. Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano. Editorial McGraw Hill. Díaz, J. Á. (1997). Convención Nacional de emprendedores. Ediciones de la U. Dolan, S. (2013). Coaching por valores. Ediciones de la U. Gómez, C. (2017). Liderazgo gerencial – competitividad. Grupo CIMA. Hamel, G. y Valikangas, L. (2003). Resiliencia empresarial. Harvard Business School Publishing
Corporation. International Coach Federation, Argentina. (2014). Encuesta actual acerca de coaching ejecutivo.
Icfar. www.icfargentina.org Isaza, G. y Osorio, V. (2000). Estilos administrativos de la gerencia del siglo XXI. (Tesis de
grado). Universidad del Magdalena.
https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3104234 Kotter, J. (1991). Lo que de verdad hacen los líderes. Editorial Gestión 2000. Linares, A. C. (2017). Coaching empresarial como herramienta estratégica para incrementar la
productividad en las entidades públicas. (Tesis de Especialización). Universidad Militar
Nueva Granada.
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17265/LinaresMurciaAuraCat
alina2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y Linstone, H. y Turoff, M. (1975). El método Delphi. Editorial Eddison. López, M. y Curbelo, S. (2013). Beneficios del coaching en organizaciones y empresas.
http://www.zoomnews.es/71571/rocio-huerta/beneficios-del-coaching-organizaciones Mclean, G., Yang, B., Kuo, M., Tolber, A. y Larking, C. (2005). Development and Initial
Validation of an Instrument Measuring Managerial Coaching Skill. Human Resource
Development Quarterly, 16(2), 157–178. Méndez, C. E. (2013). Metodología. Editorial McGraw-Hill. Monroy, N. A. J. (2015). Coaching y desempeño laboral. (Tesis de grado). Universidad Rafael
Landivar.
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/52213/Abarco_SKSD.pdf?sequence=1&isAllowed=y Rodríguez, J. (2014). Un liderazgo transformacional y ejemplar: la imagen de Nelson Mandela en
Invictus. Revista Empresa y Humanismo, 17(1), pp. 7-22.
https://revistas.unav.edu/index.php/empresa-y-humanismo/article/download/2156/2017/ Sahal, D. y Yee, K. (1975). “Delphi: An lnvestigationfrom a bayesian viewpoint”. Technological
Forecasting and Social Change, 7(2), pp. 165-178.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0040162575900566 Suárez, A. (2013). ¿Qué significa Coaching?
http://www.expertoencoaching.com/2013/08/23/coaching-segun-las-escuelas-ycorrientes/ Welch, J. (1979). Citado por Chavarro, L. M. y Martínez, C. E. (2012). Prospectiva. Editorial
UNAD.
Las estrategias de coaching en la relación gerencia - colaboradores del sector de transporte de
Granada, Meta; describe las estrategias del coaching y proponer las mismas basadas en la
megatendencia del mismo. La metodología aplicada presenta un enfoque cuantitativo y un estudio
de caso e incluye el método inductivo. Los resultados obtenidos, muestran los puntos débiles y
fuertes que el sector y las empresas vienen presentando, descripción y propuesta de estrategias
para su mejoramiento, que relacionen responsabilidades, mejora de la calidad laboral,
productividad, formación del personal, facilitar procesos de crecimiento, clima laboral, reducir el
ausentismo y estrés. Es decir, proponer estrategias de coaching orientado a motivar el talento
humano, apoyo, generar actitudes positivas, potenciar el desarrollo de los colaboradores, ayudar a
mejorar la eficiencia gerencial y desarrollo de su propio potencial.
Coaching empresarial.
Funcionarios.
Coaching. Sector transporte. Estrategias. Caracterización. Motivación. Gerencia - Colaboradores.
Estrategias de Coaching en la relación gerencia - colaboradores del sector de transporte de pasajeros del municipio de Granada, Meta / Angiee Lisseth Arias Varón, Blanca Yamile Escalante Restrepo y Mercy Yiceth Ramírez Peña ; directora, Martha Cecilia Méndez Prada. - Un CD Rom (4,2 MB) : 64 páginas ; figuras, tablas ; 12 cm
Trabajo de grado
Behar, D. S. (2008). Metodología de la investigación. Ediciones Shalom. Benavides, S. (2014). El coaching en el ámbito empresarial. (Trabajo de grado) Universitat de les
lles belears.
https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3599/Benavides_Henares_Sandra.pdf
?sequence=1 Bermúdez, L. T. y Rodríguez, L. F. (2013). Investigación en la gestión empresarial. (1ª Ed). Ecoe
Ediciones. Casique, L (2018). Impacto del coaching organizacional en el desarrollo de competencias del
talento humano de empresas manizaleñas, una mirada desde sus directivos. (Tesis de
Maestría). Universidad nacional de Colombia.
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/68692/1090398867.2018.pdf?sequen
ce=1&isAllowed=y Chavarro, L. M. y Martínez, C. E. (2012). Prospectiva. Editorial UNAD. Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano. Editorial McGraw Hill. Díaz, J. Á. (1997). Convención Nacional de emprendedores. Ediciones de la U. Dolan, S. (2013). Coaching por valores. Ediciones de la U. Gómez, C. (2017). Liderazgo gerencial – competitividad. Grupo CIMA. Hamel, G. y Valikangas, L. (2003). Resiliencia empresarial. Harvard Business School Publishing
Corporation. International Coach Federation, Argentina. (2014). Encuesta actual acerca de coaching ejecutivo.
Icfar. www.icfargentina.org Isaza, G. y Osorio, V. (2000). Estilos administrativos de la gerencia del siglo XXI. (Tesis de
grado). Universidad del Magdalena.
https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3104234 Kotter, J. (1991). Lo que de verdad hacen los líderes. Editorial Gestión 2000. Linares, A. C. (2017). Coaching empresarial como herramienta estratégica para incrementar la
productividad en las entidades públicas. (Tesis de Especialización). Universidad Militar
Nueva Granada.
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17265/LinaresMurciaAuraCat
alina2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y Linstone, H. y Turoff, M. (1975). El método Delphi. Editorial Eddison. López, M. y Curbelo, S. (2013). Beneficios del coaching en organizaciones y empresas.
http://www.zoomnews.es/71571/rocio-huerta/beneficios-del-coaching-organizaciones Mclean, G., Yang, B., Kuo, M., Tolber, A. y Larking, C. (2005). Development and Initial
Validation of an Instrument Measuring Managerial Coaching Skill. Human Resource
Development Quarterly, 16(2), 157–178. Méndez, C. E. (2013). Metodología. Editorial McGraw-Hill. Monroy, N. A. J. (2015). Coaching y desempeño laboral. (Tesis de grado). Universidad Rafael
Landivar.
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/52213/Abarco_SKSD.pdf?sequence=1&isAllowed=y Rodríguez, J. (2014). Un liderazgo transformacional y ejemplar: la imagen de Nelson Mandela en
Invictus. Revista Empresa y Humanismo, 17(1), pp. 7-22.
https://revistas.unav.edu/index.php/empresa-y-humanismo/article/download/2156/2017/ Sahal, D. y Yee, K. (1975). “Delphi: An lnvestigationfrom a bayesian viewpoint”. Technological
Forecasting and Social Change, 7(2), pp. 165-178.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0040162575900566 Suárez, A. (2013). ¿Qué significa Coaching?
http://www.expertoencoaching.com/2013/08/23/coaching-segun-las-escuelas-ycorrientes/ Welch, J. (1979). Citado por Chavarro, L. M. y Martínez, C. E. (2012). Prospectiva. Editorial
UNAD.
Las estrategias de coaching en la relación gerencia - colaboradores del sector de transporte de
Granada, Meta; describe las estrategias del coaching y proponer las mismas basadas en la
megatendencia del mismo. La metodología aplicada presenta un enfoque cuantitativo y un estudio
de caso e incluye el método inductivo. Los resultados obtenidos, muestran los puntos débiles y
fuertes que el sector y las empresas vienen presentando, descripción y propuesta de estrategias
para su mejoramiento, que relacionen responsabilidades, mejora de la calidad laboral,
productividad, formación del personal, facilitar procesos de crecimiento, clima laboral, reducir el
ausentismo y estrés. Es decir, proponer estrategias de coaching orientado a motivar el talento
humano, apoyo, generar actitudes positivas, potenciar el desarrollo de los colaboradores, ayudar a
mejorar la eficiencia gerencial y desarrollo de su propio potencial.
Coaching empresarial.
Funcionarios.
Coaching. Sector transporte. Estrategias. Caracterización. Motivación. Gerencia - Colaboradores.
