Diseño de la estructura organizacional y el Manual de funciones para el almacén Surtigangas /
Ariza Barragán, Viviana Carolina
Diseño de la estructura organizacional y el Manual de funciones para el almacén Surtigangas / Viviana Carolina Ariza Barragán...[y otros tres]. - Un CD-Rom(1.805 KB) : gráficas, fotografías, tablas ; 12 cm.
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Trabajo de grado
En el municipio de Granada-Meta, se encuentra el almacén surtigangas, empresa que lleva más de 20 años en funcionamiento, es una comercializadora de prendas de vestir para toda la familia y accesorios, Con el fin de implementar en la práctica lo aprendido en la carrera profesional de administración de empresas y en el diplomado de gestión de talento humano, se realizó un proceso investigativo para recolectar información de la organización administrativa, se procedió a realizar algunos métodos de investigación como fue la entrevista y encuesta, donde se pudo diagnosticar que la organización no contaba con mecanismos tan importantes como lo era un manual de funciones y responsabilidades y su estructura organizacional, se diseñó un manual de funciones y una estructura organizacional, se propuso una misión y visión con el fin de tener un punto de partida firme para la realización de este modelo, con esta propuesta se pretende mejorar el control y desarrollo de las actividades de la empresa.
Diseño de la estructura organizacional y el Manual de funciones para el almacén Surtigangas / Viviana Carolina Ariza Barragán...[y otros tres]. - Un CD-Rom(1.805 KB) : gráficas, fotografías, tablas ; 12 cm.
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Trabajo de grado
En el municipio de Granada-Meta, se encuentra el almacén surtigangas, empresa que lleva más de 20 años en funcionamiento, es una comercializadora de prendas de vestir para toda la familia y accesorios, Con el fin de implementar en la práctica lo aprendido en la carrera profesional de administración de empresas y en el diplomado de gestión de talento humano, se realizó un proceso investigativo para recolectar información de la organización administrativa, se procedió a realizar algunos métodos de investigación como fue la entrevista y encuesta, donde se pudo diagnosticar que la organización no contaba con mecanismos tan importantes como lo era un manual de funciones y responsabilidades y su estructura organizacional, se diseñó un manual de funciones y una estructura organizacional, se propuso una misión y visión con el fin de tener un punto de partida firme para la realización de este modelo, con esta propuesta se pretende mejorar el control y desarrollo de las actividades de la empresa.
