Referencias bibliográficas: páginas 169-172.

1. La necesidad del self-management. -- 2. La creatividad como generadora de los cambios de paradigma. -- 3. La naturaleza del conocimiento y los modos de gestión. -- 4. Principio rectores y naturales para la implementación del self-management. -- 5. Prácticas maestras y actitudes primarias requeridas para la implementación del self-management. -- 6. Self-management Model Canvas. -- 7. El marco general del self-management. -- 8. Miembros del área autogestionada. -- 9. Información necesaria, métricas esenciales y acceso actualizado. -- 10. Sistema policéntrico de coordinación de compromisos. -- 11. Sistema de seguimiento: entorno, propósito y compromisos.

En los últimos tiempos está emergiendo un modelo de gestión radicalmente distinto el modelo tradicional. Los cambios tecnológicos actuales están siendo acompañados de un cambio paradigmático en los modos de gestión hacia un estilo, una estructura y una dinámica autogestionados. La creatividad humana dentro del entorno de trabajo está tomando una gran importancia, y reconocer la naturaleza de esta creatividad es clave para comprender cuál es el modelo de gestión más apropiado para potenciarla.
Este libro te acerca, no solo a las bases que te ayudarán a comprender por qué es importante migrar a un modelo de autogestión organizacional (self-management) orientado a atender el componente tácito del conocimiento, sino también, y fundamentalmente, a saber cómo diseñar tu propio modelo para aplicarlo en cualquier entorno de trabajo. Saber crear un adecuado entorno de self-management ayudan a conseguir que las personas piensen y actúen de manera más ágil, creativa y colaborativa, mejorando la productividad organizacional.
La obra incluye una guía que ayuda dominar el uso del self-management model canvas para implementar de manera práctica y operativa este modelo de gestión. El texto.

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